Kompaktwissen für Mitarbeiter in neuer Führungsrolle

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Ihnen die Gratwanderung zwischen Kollegialität und Autorität gelingt. Dabei ist Mitarbeiterführung kein angeborenes Talent – erfolgreiches Führen von Mitarbeitern lässt sich lernen und trainieren. Diese Seminarreihe soll dazu beitragen, dass Sie Ihre neue Rolle als Führungspersönlichkeit entwickeln und festigen.

Vollständiges Programm als PDF:

Führen - was heißt das?

Führungsaufgaben und Selbstmanagement

29.04, 14.09 weitere Informationen hier

Sie setzen sich intensiv mit Ihrer neuen Führungsrolle auseinander und entwickeln Ihr persönliches Führungsprofil. Sie erkennen mögliche „Fallen“ und sind so in der Lage sein, Führungsfehler zu Beginn Ihrer Laufbahn zu vermeiden. Da viele neue Führungsaufgaben auf Sie zukommen, optimieren Sie Ihr Selbstmanagement, setzen zielgerichtet Prioritäten und gehen aktiv mit Zeitfallen um.Sie erfahren, was das Hauptinstrument des Zeitsparens – Delegation – schwierig macht, und wie Sie das Delegieren sinnvoll und zielgerichtet einsetzen können.

Basiskompetenzen für Führungskräfte

Motivation und Führungskommunikation

7.06, 11.10 weitere Informationen hier

Sie erlernen das Handwerkszeug für Ihren neuen „Beruf“. Kompetentes Führen erfordert ein gelungenes Motivieren der Mitarbeiter einerseits und eine positive, zielgerichtete Führungskommunikation andererseits. Sie erfahren, wie Sie eine positive Arbeitsatmosphäre mit motivierten Mitarbeitern schaffen können. Zur Führungskommunikation zählen Gesprächstechniken, die wertschätzende, klare und zielgerichtete Mitarbeitergespräche ermöglichen. Als Unterstützung dient Ihnen das Modell der Transaktionsanalyse. Das Seminar gibt Ihnen Raum für aktive Teilnahme durch das Training mit Video-Feedback.

Schwierige Situationen für Führungskräfte

Konfliktmanagement

30.06, 16.11 weitere Informationen hier

Konflikte kosten Nerven, Zeit und Geld, wobei unausgetragene Konflikte besonders viel Energie binden. In diesem Seminar betrachten Sie Konflikte als „normal“, nämlich als Ausdruck der Entwicklung von Organisationen und stärken Ihre persönliche Konfliktkompetenz. Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, in Konflikten souverän und konstruktiv zu handeln und dabei im emotionalen Gleichgewicht zu bleiben. Das Seminar gibt Ihnen Raum für aktive Teilnahme durch das Vorstellen eigener Praxisbeispiele und das Training mit Video-Feedback.

Weiterentwicklung und Selbstcoaching

Standortbestimmung und Selbstentwicklung

26.07, 23.12 weitere Informationen hier

Führungskräften fehlt oft die Zeit (und Geduld) für die zentralen Fragen des persönlichen Handelns. Gute Leistungen im Beruf sind nur möglich, wenn man sein eigenes Tun reflektiert und daraus Erfolgsursachen bzw. Fehlerquellen ableitet. Zur beruflichen Weiterentwicklung gehört, sich eigene Stärken und Schwächen bewusst zu machen, Selbst- und Fremdbild zu vergleichen, blinde Flecken aufzudecken, Ziele zu finden und dann die richtigen Maßnahmen zur Erreichung der eigenen Ziele abzuleiten. Zu diesem Selbstcoaching sind die Instrumente aus der Transaktionsanalyse besonders geeignet. Das Seminar bietet Raum für eigene Praxisbeispiele.

Führungstraining Refresher

17.09, 16.12, 13.05 weitere Informationen hier

Dieser Seminarteil dient sowohl der Auffrischung der bearbeiteten Führungsthemen als auch der Besprechung praktischer Beispiele aus dem Berufsalltag der Führungskräfte. Der Refresher hat das Ziel, die Themen der vierteiligen Seminarreihe „Gestern Kollege – heute Vorgesetzter“ aufzufrischen und mit neuem Input anzureichern. Dabei lebt er vor allem von den praktischen Fallbesprechungen der Teilnehmer.

Ute Binder-Kissel

Seminargebühr: 1.950,- €              

für Mitglieder des wvib: 1.450,-€

Teilnehmerzahl: maximal 12