Reflexion und Check-up der eigenen Führungsrolle
In mittelständischen Unternehmen – gerade auch in technisch orientierten – wird stark auf die operativen Kennzahlen geachtet. Es gibt jedoch ganz wesentliche weiche Erfolgsfaktoren, die leider nicht ohne Weiteres messbar sind, aber den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen: Mitarbeitermotivation, eine wertschätzende Führungskultur, selbstständige und verantwortungsbewusste Mitarbeiter, konstruktive Zusammenarbeit in und unter den Teams etc.
Zudem wandelt sich das Verständnis von Führung: Isolierte Entscheidungen und Problemlösungen werden den Anforderungen des globalen, sich laufend wandelnden Marktes nicht mehr gerecht. Die Hauptführungsaufgabe ist es, die Zusammenarbeit unter den Mitarbeitenden positiv zu gestalten und Synergien zwischen den Beteiligten herzustellen - und zwar sowohl im Team, als auch mit anderen Bereichen. Damit werden Führungskräfte mehr zu „Dienstleistern“ ihrer Mitarbeiter, die dafür sorgen, dass diese mit allen notwendigen Ressourcen und Qualifikationen in einem motivierenden Umfeld ihrer Tätigkeit nachgehen können.
Geschäftsleitungen unterschätzen hier oftmals die Bedeutung ihrer Führungsrolle und ihrer Vorbildfunktion, denn langfristig wirkt sich ihr Verhalten immer auf die darunterliegenden Ebenen aus – positiv wie negativ. Daher ist es sinnvoll, immer wieder innezuhalten, den Führungskompass neu auszurichten, Zeit für Reflexion zu finden und Erfahrungen auszutauschen. So können Sie Ihre Führungskompetenz weiter ausbauen und Ihren persönlichen Führungsstil weiterentwickeln und weiter optimieren.
Zielgruppe
Geschäftsführer und die obere Führungsebene im Unternehmen, die erfolgreich tätig sind, bereits viel Führungserfahrung besitzen und nun ihr Führungsverhalten reflektieren und ausrichten wollen.
Gebühren
- 2.500 € für Mitglieder des wvib (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
- 3.500 € für Nichtmitglieder (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
(inkl. Mittagessen, Pausengetränke, Lehrgangsunterlagen und Teilnahmebestätigung)
Teil 1 Führen von Führungskräften
Effektive und wertschätzende Mitarbeiterführung
- Einführung in den Lehrgang
- Zeit für Führung
- Führungsstile
- Transaktionsanalyse
- Delegation zum Übertragen von Verantwortung
- Weiterentwicklung statt Kritik
Teil 2 Motivation und Konfliktmanagement
Sozialkommunikative Kompetenz und Krisenkompetenz
- Motivation
- Sozialkommunikative Kompetenz
- Konfliktmanagement
- Fallbesprechung in Kleingruppen (kollegiale Beratung)
- Rollengespräche (mit Video-Analyse)
Teil 3 Selbstführung: Standortbestimmung und
Weiterentwicklung
Führungspersönlichkeit stärken und Balance
finden
- Führungspersönlichkeit
- Spieldynamiken
- Balance finden
- Antreiber-Konzept
- Fallbesprechung in Kleingruppen (kollegiale Beratung)
Arbeitszeiten
Jeweils: 09.00 -18.00 Uhr
Hotel „Hofgut Hohenkarpfen“
78595 Hausen ob Verena
Tel. 07424-945-0
www.hohenkarpfen.de
Zimmerreservierung bitte direkt mit dem Hotel absprechen.
