Akademie
Wozu brauchen Unternehmer die Philosophie? Auf den ersten Blick: zu gar nichts. Denn in der Philosophie geht es um die großen und grundsätzlichen Fragen, mit denen seit Jahrtausenden jede Epoche erneut ringt: Was ist ein gutes Leben? Welche verborgenen Überzeugungen stecken hinter Denkgewohnheiten und eingeübten Verhaltensweisen? Wie sollen wir uns in den moralischen Zwickmühlen des Alltags verhalten?
mehr zu Chefsache Philosophie - 24 Stunden Auszeit mit Weitblick
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- Geschrieben von Mark Fröschle
- Kategorie: Chefsache
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Kundennahe, kostengünstige und schnelle Produktion
Produktionslogistik und Verbesserungsprozesse (Just-In-Time, Kanban, Kaizen, KVP, Betriebliches Vorschlagswesen), Fließfertigung, Arbeit in Projekten, Flexibler Arbeitsplatz / Personaleinsatz, Mitarbeiterführung, Zielvereinbarung und gerechte Entlohnung, Betriebsleitung in der Praxis bei der Neugart GmbH, Kippenheim und J. Schmalz GmbH, Glatten.
Termine zum Lehrgang finden Sie unten
Gebühren
- 1.975 € für Mitglieder des wvib (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
- 2.750 € für Nichtmitglieder (zzgl. gesetzlicher MwSt.)
(inkl. Mittagessen, Pausengetränke, Lehrgangsunterlagen und Teilnahmebestätigung)
Teil 1 Leistungssteigerung durch gute Mitarbeiterführung, bewährte Zielvereinbarung und gerechte Entlohnung
- Messgrößen und Kennzahlen im Betrieb
- Aufbau und Anwendung eines Leistungsbeurteilungssystems
- Führen und Honorieren durch Zielvereinbarung
- KVP-Systeme mit und ohne Prämierung
- Prämiensysteme für die operative Ebene
- Bewährte Mitarbeiter-Führung
Teil 2 Steigerung der Produktivität durch drastische Senkung der Rüstzeiten
- Definitionen Lean/Kaizen/KVP/TPM
- 7 Arten der Verschwendung
- 5S-Methode, Übung, Praxisbeispiel
- Standardisierung
- Visuelles Management
- Gesamtanlagen Effektivität Geff/OEE
- SMED -Rüstzeitoptimierung
- Rüstworkshop-Ablauf
- Praxisbeispiele
- Rüstübung
- TPM/Stufen der autonomen Instandhaltung
- Aufgaben der Führungskraft in einem Kaizen/ KVP-Umfeld
Teil 3 Projekte professionell managen
- Projektorganisation
- Projektplanung
- Ablauf- und Terminplanung
- Kostenplanung
- Risikomanagement
- Projektleitung und -führung
- Selbst- und Zeitmanagement
- Projekte erfolgreich managen - die 10 Gebote
Teil 4 Entwicklung vom Werkstattprinzip zur Linienfertigung mit Kanban-Steuerung – Live bei der Firma Neugart GmbH, Kippenheim
- Vergleich der beiden Organisationsformen
- Grundsätze der Kanban Steuerung
- Exemplarischer Weg der Umsetzung
- Schwierigkeiten und Hindernisse
- Kennzahlen zum erreichten Zustand
- Betriebsrundgang
- Prinzip der Produktionsglättung
- Nivellierung und Glättung der Produktion
Teil 5 Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung am Praxisbeispiel der Firma J. Schmalz GmbH, Glatten
- Flexibler Arbeitsplatz / Personaleinsatz
- Flexibles Arbeitszeitmodell
- KVP
- Weiterbildung / Ausbildung
- Betriebliche Entlohnung für die Zukunft
- Entlohnungssystem
- Mitarbeiter-Bindungsmöglichkeiten
- Live bei der J. Schmalz GmbH
- Betriebsbesichtigung in Glatten und Diskussion vieler umgesetzter Maßnahmen direkt vor Ort
Termine Lehrgang L18-0020:
- Mi. 20.06.2018Betriebsleiterlehrgang Teil 1
- Mi. 27.06.2018Betriebsleiterlehrgang Teil 2
- Do. 05.07.2018Betriebsleiterlehrgang Teil 3
- Mi. 11.07.2018Betriebsleiterlehrgang Teil 4
- Mi. 18.07.2018Betriebsleiterlehrgang Teil 5
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- Geschrieben von Petra Ruder
- Kategorie: Betriebsleiterlehrgang
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Unter der Leitung von Dr. Philippe Merz, Geschäftsführer der Thales-Akademie für Wirtschaft und Philosophie, erhalten die Teilnehmer der „Chefsache Philosophie“ die Möglichkeit, mit den großen Denkern und Gedanken unserer Kulturgeschichte auf Tuchfühlung zu gehen: Was raten uns Aristoteles, John Stuart Mill und Kant, wenn es darum geht, moralisch verantwortungsvoll zu handeln und zugleich ein erfülltes Leben zu führen? Worin unterscheiden sich ihre Antworten und welche neuen Erkenntnisse halten die Neurobiologie und die Verhaltensökonomie bereit?
mehr zu Chefsache: Philosophie
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- Geschrieben von Silke von Freyberg
- Kategorie: Chefsache
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Die betriebliche Altersversorgung (BAV) leidet unter der Niedrigzinsphase. Was ursprünglich mit aussichtsreichen Berechnungen prognostiziert wurde, kann nicht mehr eingehalten werden. Am 30. März zeigt der wvib in einer Informationsveranstaltung eine Reihe von Maßnahmen, mit denen Unternehmen auf die Problematik reagieren und Umgestaltungen vornehmen können, die entlasten und Sie dennoch ihrer Fürsorgefunktion als Arbeitgeber gerecht werden lassen.
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- Geschrieben von Mark Fröschle
- Kategorie: Infoveranstaltungen
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Die Einflüsse der voranschreitenden Digitalisierung auf die eigenen Märkte, Kunden und Unternehmen erarbeiteten und diskutierten Vertreter von fünf Unternehmen beim zweitägigen Workshop am 7. und 8. Dezember.
mehr zu Rückblick: Workshop Digitalisierung – Wir sind dabei
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- Geschrieben von Elke Sarter
- Kategorie: Workshop
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Hartmut Ide, Ide Quality Consulting
Über 40 Teilnehmer – Geschäftsführer und Qualitätsmanager - interessierten sich bei der Informationsveranstaltung des wvib am 29.11.2016 für die Neuerungen im neuen Automobilstandard.
mehr zu Rückblick - Die neue IATF 16949:2016 am 29.11.2016
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- Geschrieben von Mark Fröschle
- Kategorie: Infoveranstaltungen
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Am Freitag, 9. Dezember von 14 bis 17 Uhr haben Neueinsteiger und Teilnehmer Gelegenheit sich im wvib-Haus mit anderen Teilnehmern des wvib Lohn- und Gehaltsvergleichs zu treffen und von ihnen direkt zu erfahren, wie zügig und einfach sie sich beteiligen können.
mehr zu Der wvib Lohn- und Gehaltsvergleich - Erfahrungsaustausch für User und Interessenten
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- Geschrieben von Mark Fröschle
- Kategorie: Infoveranstaltungen
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2. 16. Führungskolleg startet im Februar 2017
3. Digitalisierung – wir sind dabei
4. Workshop – gemeinsam erarbeiten, Erfahrungen für jeden Einzelnen
5. Rückblick wvib-Innovationstag am 27. September 2016
6. Die neue IATF 16949:2016 - Jetzt auf die Umstellung vorbereiten
8. Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM)
9. Führen für Meister, Schichtführer und Teamleiter
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Lehrgänge und Seminare 2018 
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Die wvib-Akademie rekrutiert ihre Dozenten in erster Linie aus erfahrenen Mitarbeitern in den wvib-Mitgliedsunternehmen. Das stellt sicher, dass nicht nur theoretische Grundlagen vermittelt werden. Diese Dozenten kennen ein Industrieunternehmen von innen, wissen aus eigener Erfahrung, welche Besonderheiten in einer Fertigung oder Produktion auftauchen oder wie z.B. ein Change-Prozess in einem mittelständischen Unternehmen erfolgreich umgesetzt wird.
Alle Dozenten der wvib-Akademie haben sich über das wvib-Dozentenprofil für ihre Tätigkeit in der wvib-Akademie qualifiziert.