Nachhaltigkeit spielt in vielen Unternehmen eine Rolle: beim alltäglichen Handeln, in den Unternehmenszielen und -werten, in der Berichterstattung. Auch bei der Investition gibt es schön länger sogenannte „nachhaltige Anlagen“.

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Geschrieben von Stephanie van Husen

Veröffentlicht: 25. Oktober 2017

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Noch ist die EU-Richtlinie zur Corporate Social Responsibility (CSR) nicht in nationales Recht umgesetzt. Dies muss aber bis zum 6. Dezember 2016 geschehen. Die entsprechenden Referentenentwürfe liegen vor.

mehr zu Berichtspflicht für nichtfinanzielle Aspekte im Lagebericht ab 2017 geplant

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Geschrieben von Stephanie van Husen

Veröffentlicht: 04. Oktober 2016

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Als Folge der Finanzkrise ist das Zinsniveau stetig und anhaltend gesunken. Der sinkende Diskontierungszins führte zu steigenden Pensionsrückstellungen in der Bilanz, was den Jahresüberschuss und auch alle abgeleiteten Kennzahlen bei der Bilanzierung nach HGB (Handelsgesetzbuch) belastet. Mit der Verabschiedung des BilRUG (Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz) wurde diese Problematik an die Bundesregierung adressiert und nun wurde folgende Änderung beschlossen:

mehr zu Bewertung von Pensionsverpflichtungen – Verlängerung des Glättungszeitraums für den...

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Geschrieben von Stephanie van Husen

Veröffentlicht: 21. März 2016

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Jedes Unternehmen, ob groß oder klein, ist ein komplexes Netzwerk. Jede Entscheidung an einer Stelle kann und wird Auswirkungen auf viele andere Stellen des Unternehmens haben. Ein bisschen kann man sich das so vorstellen, wie ein Netzwerk von Zahnrädern: Die Drehung an einer Stelle dreht alle anderen Räder mit. Und am Ende soll der finanzielle Erfolg und Weiterbestand eines Unternehmens stehen.

Dieses Geflecht zu durchschauen, zu steuern und zu planen ist in der Regel die Aufgaben der Kaufleute in einem Unternehmen. Heute wird jedoch von jedem Mitarbeiter „wirtschaftliches" Handeln erwartet, aber: was ist das überhaupt? Wie wirken sich Entscheidungen z. B. im Einkauf oder in der Produktion auf das Gesamtergebnis aus? Für Nicht-Kaufleute sind diese Zusammenhänge nicht immer auf den ersten Blick zu durchschauen und das sogenannte Controller-Latein mag auch einige abschrecken, sich mit diesem Thema zu beschäftigen.

Aber es geht auch anders: In einer praxisnahen Unternehmenssimulation ist es möglich, in einem kleinen Team die Verantwortung für ein virtuelles Unternehmen zu übernehmen und die Folgen von positiven und negativen Entscheidungen auf den Unternehmenserfolg mitzuerleben. Ein Spiel mit großem Lernerfolg. Gerade Mitarbeiter mit technischem Hintergrund können so erfahren, dass Controller keineswegs immer „Controller-Latein" reden. Diese wertvolle Erfahrung können Mitarbeiter auch im Rahmen des Seminars für Quereinsteiger am 20. und 21. Juni im wvib-Haus machen.

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Geschrieben von Stephanie van Husen

Veröffentlicht: 20. August 2015

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