Groß war das Interesse für das Online Treffen des DGQ-Regionalkreises Südbaden mit über 30 Teilnehmern zum Thema Interne Audits.
Anfängliche technische Schwierigkeiten – wie es derzeit mit Online-Meetings wohl immer einmal vorkommt – nutzten die Teilnehmer, um sich untereinander auszutauschen.
Der DGQ Regionalkreis Südbaden traf sich zum ersten Mal online. Über 30 Teilnehmer interessierten sich für Deutschlands nachhaltigstes KMU 2020.
Was in den 80er Jahren in einer Freiburger Küche mit einem Sack voll Sojabohnen und der Tofu-Leidenschaft einer kleinen Gruppe begann, ist heute mit 280 Mitarbeitenden der größte Tofu-Hersteller in Europa. Von Anfang an wurde der Tofu aus Bio-Rohstoffen hergestellt, die heute aus heimischem Bio-Sojaanbau kommen. Bemerkenswert ist, dass das Unternehmen seit 2005 nach der Umweltnorm ISO 14001 zertifiziert ist, jedoch erst seit 2014 nach ISO 9001. Nachhaltigkeit liegt sozusagen in den Genen der Gründer und der Unternehmensführung.
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Über 45 Qualitätsmanager folgten der Einladung „Wenn´s soft wird, wird´s hart – arbeiten an der Organisationskultur “ mit Dr. Benedikt Sommerhoff zum DGQ-Regionalkreis Südbaden im wvib-Haus.
Bewertung: 5 / 5
Die Qualitätsmanagement-Experten erarbeiteten mit den Elementen des Design Thinkings einen Lösungsansatz vom Abteilungs- zum Prozessdenken für ihren Praxisalltag.
Rund 40 Experten aus dem Qualitätsmanagement des industriellen Mittelstandes begeisterten sich für den DGQ-Regionalkreis Südbaden im wvib-Haus.
Nicolas Zarak und Robin Baumann, im Hauptberuf Qualitätsmanager bei den CHIRON Werken in Tuttlingen, aber vor allem Mitglieder der DGQ QM-Youngsters moderierten den Workshop im DGQ-Regionalkreis Südbaden.
Bewertung: 5 / 5
Dass Führungsthemen im Qualitätsmanagement von zentraler Bedeutung sind, zeigte wieder einmal eindrücklich die Teilnahme von über 50 Qualitätsmanagern im wvib-Haus in Freiburg. Prof. Dr.-Ing. MPhil. Bernd Langer, Professor an der Hochschule Karlsruhe für Technik und Wirtschaft, nahm die Qualitätsmanger mit auf den Weg „Change the way to change“, der für ihn der zentrale Hebel für wirksame Veränderung und damit für KVP ist.
Bewertung: 5 / 5
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